Financial & Tax Consulting Services
خدمات مشاوره

خدمات مشاوره مالی اختصاصی

شامل کلیه مشاوره ها در زمینه تامین مالی،ساختار حاکمیتی شرکتی،مالیاتی،بودجه ،بیمه تامین اجتماعی و ...
مشاوره مالی اختصاصی

مشاوره مالی، نیازها و اهداف سازمان را مورد بررسی قرار داده و با توجه به این موارد، راهکارهایی مناسب برای هر شرکت و واحد مالی آن کسب و کار ارائه می دهد.

یک مشاور مالی با توجه به دغدغه‌های کسب و کار شما می‌تواند بر اساس دانش و تجربه خود، از وقوع آسیب‌های مالی جلوگیری کند.

بسیاری اوقات، عدم توجه به اهمیت داشتن یک مشاور مالی باعث از دست رفتن سرمایه و منابع می‌شود.

مشاوران مالی باید دارای تحصیلات و مدارک مرتبط با امور مالی باشند و تجربه کافی داشته باشند، تا در مسائل پیچیده بهترین راهکارها را ارائه دهند.

صداقت و اخلاقیات صحیح نیز از ویژگی‌های اساسی  مشاوران مالی است.

آنها باید به خوبی نیازها و اهداف شما را درک کنند و راهکارهایی ارائه دهند که با این نیازها و اهداف سازگار باشند. 

ارتباط موثر با مشتریان نیز از دیگر مهارت‌های ضروری آنهاست.

انتخاب یک مشاور مالی برای هر شخص، بستگی به نیازها، اهداف، و شرایط مالی او دارد.

ویژگی‌هایی که یک مشاور مالی باید داشته باشد:
  1. تحصیلات و مدارک مرتبط: بهترین مشاوران مالی افرادی هستند که تحصیلات و مدارک مرتبط با امور مالی دارند.
  2. تجربه کافی: یک مشاور مالی با تجربه کافی، می‌تواند در مسائل مالی سخت و پیچیده بهترین پیشنهادها و راهکارها را به مشتریان خود ارائه دهد.
  3. صداقت و اخلاق: مشاور مالی باید صادق و اخلاقی باشد و همیشه منافع مشتری را در نظر داشته باشد.
  4. شناخت دقیق از نیازها و اهداف مشتری: مشاور مالی باید قادر باشد نیازها و اهداف مشتری را به خوبی درک کند و راهکارهایی را ارائه دهد که با این نیازها و اهداف سازگار باشند.
  5. توانمندی در ارتباطات: بهترین مشاوران مالی افرادی هستند که توانایی ارتباط برقرار کردن با مشتریان خود را دارند و به سوالات و نگرانی‌های آنها پاسخ دهند.

ارائه خدمات مشاوره در موضوعات مالیاتی و بررسی امور مالیاتی

در حال حاضر با توجه به وضع اقتصادی حاکم بر کشور گاهی اوقات وضعیت مالی برخی اشخاص، نهادها و شرکت‌ها دچار پیچیدگی‌های خاصی می‌شود.

در این حالت بهتر است از تخصص مشاوران مالیاتی برای کاهش میزان مالیات استفاده شود.

البته خدمات مشاوره مالیاتی برای هر مالیات‌دهنده‌ای، بسته به وضعیت مالی آن، متفاوت است.

امروزه اهمیت مشاوره مالی برای شرکت‌ها، کمتر از تبلیغات و بازاریابی نیست!”

با توجه به تعدد و پیچیدگی‌های قوانین مالیاتی، فهم و درک مالیات برای افراد عادی و کسانی که سررشته‌ای از آن ندارند، کمی دشوار به‌نظر می‌رسد.

ازین رو تنظیم صورت‌حساب های مالی به شکلی دقیق از اهمیت بالایی برخوردار است.

سازمان، نهاد یا شخصی که از قوانین مالیاتی شناخت ندارد، منابع مالی زیادی را در زمینه پرداخت مالیات از دست خواهد داد .

آیا مشاور مالیاتی با وکیل مالیاتی تفاوت دارد؟

مشاور مالیاتی فردی است که علاوه بر داشتن دانش حسابداری مالیاتی، به قوانین حقوق مالیاتی هم تسلط کامل دارد و کار ساده کردن فرایند محاسبه و پرداخت مالیات را برعهده دارد؛ لذا به مشاور مالیاتی، وکیل مالیاتی هم گفته می‌شود.

 نقش مشاوره مالیاتی چیست؟

وظایف مشاوران مالیاتی در جلوگیری از هدر رفت منابع مالی و کاهش مالیات‌های پرداختی بنگاه‌های اقتصادی است. 

قوانین مالیاتی سالانه به‌روزرسانی میشوند و پیچیدگی های مربوط به خود را دارند که فقط یک متخصص مالیاتی از آنها مطلع است.

ما در ارژن با کادری مجرب درکنار شما هستیم تا منصفانه ترین مالیات پرداختی را داشته باشید.

ارائه راهکارهای کاربردی مالیاتی

عوامل مشاور، وظایف گسترده ای دارند و نوع سازمان تاثیر مستقیمی بر چگونگی ارائه راهکارهای مشاوران مالیاتی دارد.

در یک تجارت کوچک، یک مشاور مالی ممکن است مسئول کل عملیات مالی باشد.

اما در یک شرکت بزرگ، مشاور مالی ممکن است بیشتر در زمینه خاصی از امور مالی، مانند گزارشگیری مالی یا مدیریت نقد، تخصص داشته باشد که می بایست راهکارهای زیر را ارائه نماید:

  1. تهیه گزارشات و اطلاعات دقیق مالی
  2. تهیه صورتهای جریان نقد
  3. پیش بینی سود
  4. مدیریت اعتبار
  5. ارائه مشاوره در تصمیم گیری های مالی
  6. هدایت سرمایه گذاری ها
  7. انجام پیش بینی های مالی
  8. بودجه بندی
  9. مدیریت ریسک خسارت مالی

مشاور مالی باید از الزامات قانونی و نظارتی آگاهی کامل داشته باشند.

تغییرات در قوانین، اعلامیه های حسابداری و مالیاتی می تواند تأثیر قابل توجهی بر وضعیت مالی یک سازمان و نحوه مدیریت امور مالی آن داشته باشد.

ارائه خدمات مشاوره در رابطه با معافیتهای مالیاتی قانونی

کشورهایی در خاورمیانه، مانند: ایران، عربستان و کشورهایی که عمده درآمدهای آنها از طریق منابع طبیعی و درآمدهای غیر از مالیات های مستقیم می باشد، دولت هر گونه که خود صلاح بداند، معافیت های مالیاتی را اعمال می نماید.

درحالی که در کشورهایی که درآمدهای آنها بر پایه درآمدهای مالیاتی استوار است، دولت باید به مردم پاسخگو باشد، به همین دلیل مالیات شفاف تر و معافیت های مالیاتی کمتر است.

در شرایط کنونی، از یکسو کم شدن درآمدهای نفتی دولت و تحریم‌های صورت گرفته علیه ایران، دولت را بیش از پیش متکی بر درآمدهای مالیاتی نموده و از سوی دیگر معافیت‌ها مالیاتی که در قانون مالیات‌های مستقیم وجود داشته، بسیار گسترده می باشد، که دولت سعی در کم کردن این معافیت‌ها دارد.

با وجود استثناعاتی که در قوانین مختلف تجارت و کسب وکار، خصوصا قانون مالیاتهای مستقیم وجود دارد استفاده از مشاوره برای دیدن زوایای مختلف معافیت های مالیاتی، که می‌تواند به هر کسب و کار تعلق گیرد بسیار ضروری است.

این معافیت های مالیاتی کدامند؟

معافیت‌های مالیات بر درآمد، شامل چه اشخاصی نمی شوند؟

اشخاص مشمول ماده ۱۴۵ قانون، بابت سود های مجاز کدام دسته هستند؟ و …

ارائه خدمات مشاوره در حوزه طراحی و باز طراحی ساختار سازمانی

طراحی ساختار سازمانی، یکی از مهمترین مطالب در حوزه مدیریت سازمانی است.
موجودیت سازمان‌ها بر اساس منابع متعددی همچون منابع انسانی، مالی و اطلاعاتی شکل می‏گیرد.

سه رکن اساسی سازمان یعنی “ساختار سازمانی”، “فرایندهای سازمان” و “سرمایه های انسانی” نقش بسیار مهمی در راهبری بهینه موسسه ها دارد.

ساختار سازمانی، محوری است که بنای تعامل نیروهای انسانی با یکدیگر و اساس روابط کار را تعیین می‌کند.

سطح تعارض، چالش‌ها، پیچیدگی‌ها، رسمیت و میزان روابط غیررسمی و روحیه کارهای تیمی از طریق ساختار تعیین می‌گردد.

اینکه چه نیروهایی با چه ویژگی‌ها و مهارت‌هایی در چه جایگاهی مورد استفاده قرار گیرند پاسخی است که طراحی یک ساختار مناسب به مدیر می‌دهد.

ازاین‌رو؛ داشتن یک ساختار مناسب و معطوف به اهداف سازمانی می‌تواند کمک بسیاری به پیشرفت بهتر کارها و راهبری سازمان به‌منظور تحقق اهداف استراتژیک آن داشته باشد.

سازمان بدون ساختار سازمانی بی‌معنا و بی‌هویت است! ساختار نه تنها شکل رسمی سازمان را نشان می‌دهد، بلکه به واسطه تاثیرگذاری روی رفتار کارکنان، شکل غیررسمی سازمان را هم تعیین می‌کند.

چینش منابع انسانی، علاوه بر معین کردن الگوی تقسیم کار و همکاری‌های درون‌سازمانی، تعیین‌کننده نحوه مواجه سازمان با محیط بیرون و فرصت‌ها و تهدیدهای نهفته در آن است.

به همین دلیل اصلاح و طراحی ساختار سازمانی باید با در نظر گرفتن استراتژی سازمان و هم‌گام با آن باشد.

با این‌وجود تلاش برای بازآفرینی سازمان و بازطراحی ساختار آن غالباً در شکستن یک پست سازمانی در چند واحد جدید یا به‌روزآوری شرح شغل و شرایط احراز شغل محدود می‌شود. 

تغییراتی از جنس منابع انسانی برای اصلاح ساختار لازم است، اما کافی نیستند و طراحی ساختار نیز فقط به جنبه‌های منابع انسانی محدود نمی‌شود.

ارائه خدمات مشاوره در حوزه اصلاح ساختار سهامداری

اصلاح ساختار در مدیریت شرکتی به معنای سازماندهی ساختار حقوقی، مالکیتی و عملیاتی شرکت می باشد.

تجدید ساختار استراتژیک، بحران های مالی را کاهش می دهد و هم زمان با کاهش تنش بین اعتباردهندگان و سهامداران شرکت، در جهت تسهیل حل و فصل سریع یک بحران به کار می رود.

اتخاذ تصمیم در مورد بازسازی فعالیت های یک شرکت ممکن است طیف گسترده ای از فعالیت ها از جمله خرید، واگذاری خطوط کسب و کار و دارایی، کسب سهام کنترلی در شرکت های دیگر، تغییر در ساختار سرمایه ای و مهندسی مالی و همچنین فرآیند مهندسی مجدد به منظور بهبود کارایی و اثربخشی شرکت را در برگیرد.

در اصلاح ساختار بدهی ها، تعهدات اعتباری شرکت در طول مدت زمان بیشتر و به بازپرداخت مبالغ کوچکتر تبدیل می شود.

خدمات اصلاح ساختار شرکتی مشتمل بر اصلاح ساختار دارایی ها و ساختار بدهی ها می باشد، نظیر:

  1. سرمایه گذاری مشترک
  2. تصاحب
  3. ادغام
  4. واگذاری
سرمایه گزاری مشترک:
  1. برنامه ریزی استراتژیک و مدل سازی کسب و کار
  2. ارزشگذاری و تحلیل کسب و کار
  3. انتخاب شریک تجاری
  4. خدمات پس از راستی آزمایی
تصاحب:
  1. ارزیابی فعالیت شرکت خریدار و فروشنده
  2. ارزش گذاری
  3. تحلیل روش های پرداخت
  4. ارائه مدل بهینه تصاحب
ادغام:
  1. ایجاد پایگاه داده
  2. راستی آزمایی
  3. انعقاد قرارداد و تصویب رسمی آن
  4. نهایی نمودن شرایط قرارداد
واگذاری:
  1. فروش و واگذاری منافع تجاری یا سرمایه گذاری ها

ارائه خدمات مشاوره در حوزه طراحی ساختار بهینه هلدینگ

بسیاری از کسب‌وکارها پس از دنبال کردن استراتژی رشد و تحقق اهداف موردنظرشان در قالب شرکت های هلدینگ به ادامه فعالیت می‌پردازند.

این روند یک چالش جدی به همراه دارد، تبدیل یک شرکت با یک فعالیت اقتصادی واحد به یک شرکت هلدینگ به خودیِ خود رخ نمی‌دهد و شرکت‌هایی که قدم در چنین مسیری می‌گذارند، باید برای ادامه راه تصمیم‌های متفاوت و دشواری درباره طراحی هلدینگ اتخاذ کنند.

متاسفانه مدیران و صاحبان بنگاه‌های تجاری اغلب تفاوت میان یک کسب‌وکار و یک گروه صنعتی را نادیده می‌گیرند، یا تصمیم‌گیری در قالب هلدینگ را به‌سادگی همان تصمیمات یک کسب‌وکار می‌پندارند.

اکنون با انبوهی از هلدینگ‌ها و گروه‌های صنعتی مواجه هستیم که پس از مدتی به دلایلی از جمله اتلاف منابع یا رشد نسنجیده با چالش‌های جدی روبرو می‌شوند و از فعالیت در قالب یک گروه صنعتی، تنها نام هلدینگ را یدک می‌کشند.

بخش اصلی تجارب ما در ارژن در مشاوره مدیریت متمرکز بر مسائل مرتبط با شرکت‌های هلدینگ بوده است که دراینجا به موضوعاتی از قبیل تدوین استراتژی رشد، اصلاح نظام حکمرانی یا طراحی فلسفه سرمایه گذاری در شرکت های می پردازیم.

ارائه خدمات در حوزه طراحی یک هلدینگ شامل موارد زیر می باشد:
  1. مشاوره طراحی هلدینگ
  2. تدوین استراتژی رشد و پرتفوی کسب و کار
  3. طراحی ساختار و الگوی حکمرانی در شرکت‌های هلدینگ

ارائه خدمات مشاوره در حوزه پیاده سازی سیستمهای مالی و بهای تمام شده

فرایند محاسبه بهای تمام شده مهمترین ابزار در اختیار مدیریت است تا با استفاده از آن بهای تمام شده محصولات و خدمات را محاسبه و کنترل مناسبی بر روی هزینه های مواد، دستمزد و سایر هزینه های تولید و یا خدمات اعمال نماید.

برخی از تکنیک های نوین

 به شرح زیر است:

  1. روش های نوین محاسبه بهای تمام شده در برابر روش سنتی
  2. قابلیت ردیابی هزینه ها و تخصیص هزینه ها
حسابداری بهای تمام شده (حسابداری صنعتی)

حسابداری صنعتی یا حسابداری بهای تمام شده، زیرشاخه ای از حسابداری است که اطلاعات مرتبط با بهای تمام شده محصولات را جهت اخذ تصمیم های مدیریتی، فراهم می نماید.

 چنین اطلاعاتی، به هدایت منابع مالی واحد تجاری، قیمت گذاری صحیح و مدیریت بهای تمام شده و هزینه ها، کمک می کند.

الزام و ضرورت بهای تمام شده

یکی از مسایلی که در همه صنایع همواره اهمیت دارد، تعیین قیمت تمام شده محصولات با در نظر گرفتن کل چرخه تولید این محصولات است که معمولا به دلیل پیچیدگی های فرایند تولید و نیز عدم وجود زیرساخت های نرم افزاری مورد نیاز، به درستی انجام نمی پذیرد.

محاسبه بهای تمام شده از نیازهای ضروری و اساسی هر واحد سازمانی با هدف قیمت گذاری منصفانه و دقیق محصولات و خدمات و یا اهداف پاسخگویی و مباشرتی مدیریت در حفظ منافع ذینفعان می باشد.

تعیین قیمت تمام شده دقیق، می تواند به تصمیم گیری جهت مدیریت منابع مورد استفاده، بهینه سازی ترکیب و ساختار هزینه های تولید محصولات، کمک نماید.

اهداف پیش رو از محاسبه قیمت تمام شده
  1. مشخص شدن ساختار هزینه ها، فرایندها و فعالیت های چرخه تولید محصولات و خدمات
  2. محاسبه بهای تمام شده دقیق هر یک از محصولات و خدمات با در نظر گرفتن فرایندها و فعالیت های موثر در تولید محصولات و خدمات در هر مرحله از فرایند تولید
  3. کمک به مدیران در برنامه ریزی و ارزیابی عملیات و عملکرد حوزه های مسئولیت سنجی موثر در تولید محصولات و خدمات
  4. ایجاد مبنایی دقیق و مناسب جهت بودجه ریزی
  5. ایجاد زیرساخت های اطلاعاتی مورد نیاز جهت مدیریت عملکرد و تحلیل حاشیه سود و نقطه سربه سر محصولات
  6. ایجاد بستر مناسب جهت دسترسی سریع به اطلاعات مورد نیاز جهت مدیریت هزینه ها و فرایندهای عملیاتی
هزینه یابی و تکنیک های محاسبه بهای تمام شده

عملیات تعیین بهای تمام شده را هزینه یابی یا بها یابی گویند، که از طریق سیستم ها و تکنیک های هزینه یابی صورت می گیرد.

تکنیک های تعیین بهای تمام شده

در دو دسته قابل طبقه بندی هستند:

  1. تکنیک های سنتی مبتنی بر حجم
  2. تکنیک های نوین
برخی از تکنیک های نوین، به شرح زیر است:
  1. هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
  2. حسابداری (هزینه یابی) مصرف منابع (RCA)
  3. هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC)
  4. هزینه یابی بر مبنای فعالیت ظرفیت گرا (CDABC)
  5. هزینه یابی کیفیت (QC)
  6. هزینه یابی چرخه عمر (LCC)
  7. هزینه یابی هدف (TC)
تفاوت تکنیک های نوین محاسبه بهای تمام شده در برابر تکنیک سنتی:

روشهای سنتی محاسبه بهای تمام شده مبتنی بر حجم یا به عبارتی مقدار تولید است.

حال آنکه با توجه به گستردگی صنایع و عدم امکان لحاظ نمودن سایر متغیرهای تاثیر گذار در فرایند تولید مانند زمان، کیفیت و پیچیدگی فرایند تولید، محاسبه بهای تمام شده بر اساس این تکنیک اساساً امکان پذیر نیست و در صورت اندازه گیری، از دقت لازم برخوردار نیست. 

تکنیک های نوین در پاسخ به پیچیدگی های محیط عملی توسعه یافته اند.

این روش های نوین سعی دارند با توجه به عوامل دیگری (غیر از مقدار) نظیر زمان، کیفیت و پیچیدگی فرایند که بر پیچیدگی محصول تأثیر دارند، دقت و مرتبط بودن اطلاعات بهای تمام شده را افزایش دهند.

ارائه خدمات مشاوره در حوزه طراحی و پیاده سازی ساختار کنترل های داخلی و ساختار حاکمیت شرکتی

تعاریف بسیاری از حاکمیت شرکتی وجود دارد طبق گفته سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) حاکمیت شرکتی مجموعه ای از روابط بین مدیریت شرکت، هیأت مدیره آن، سهامداران و سایر ذینفعان است.

حاکمیت شرکتی، ساختاری را فراهم می کند که از طریق آن اهداف شرکت تعیین شده و ابزار دستیابی به این اهداف و نظارت بر عملکرد تعیین می شود.

این ساختار خود باید انگیزه های مالی را برای مدیران جهت پیگیری اهدافی که به نفع شرکت و سهامداران است را فراهم نماید. 

البته ساختار حاکمیت شرکتی به اشکال و صور مختلف قابل پیاده سازی است که به ساختار سازمان و نوع فرهنگ غالب بستگی دارد.

در ادبیات سازمانی دو مفهوم عمده، متفاوت و مکمل برای بقا و پیشرفت سازمان ها بررسی می شود.

مفهوم اول مدیریت سازمان و دیگری حاکمیت است.

از عوامل اصلی بهبود کارآیی اقتصادی، نظام حاکمیت شرکتی است، دربرگیرنده مجموعه ای از روابط بین مدیران، سهامداران و سایر گروه های ذینفع است و ساختاری را فراهم می کند که از طریق آن هدف های بنگاه تنظیم و وسایل دستیابی به اهداف و نظارت بر عملکرد تعیین می شود.

فلذا،حاکمیت شرکتی بیش از هرچیز، حیات بنگاه اقتصادی را در بلند مدت هدف قرار می دهد و می کوشد تا از منافع سهامداران در مقابل مدیریت سازمان ها محافظت کند.

برای رسیدن به یک نظام حاکمیت شرکتی خوب، تشریح نقش هیات مدیره، کسب اطلاعات بهتر از شرکت، نظارت بر استراتژی شرکت و بهبود مدیریت ریسک گام موثری در راستای بهبود حاکمیت شرکتی است.

در گام اول باید هیات مدیره شرکت متعهد به افزایش پایدار ارزش شرکت در میان مدت و بلند مدت باشد.

مطابق با مفاد ماده۳ دستورالعمل حاکمیت شرکتی، هیات ‌مدیره باید نسبت به ایجاد، استمرار و تقویت سازوکارهای اثربخش اقدام نماید.

نقش اعضای هیات مدیره شرکتها در بکارگیری و پیاده سازی حاکمیت شرکتی،
  1. برقراری الزامات رعایت یکسان حقوق کلیه سهامداران شامل حضور و اعمال حق رأی در مجامع عمومی صاحبان سهام، دسترسی به اطلاعات به موقع و قابل اتکای شرکت، تملک و ثبت مالکیت سهام، سهیم بودن در منافع شرکت و پرداخت به‌ موقع سود سهام.
  2. انتخاب هیات عامل، مدیرعامل و قائم مقام یا جانشین وی، اعضای کمیته‌های ریسک، حسابرسی، انتصابات و جبران خدمات و سایر کمیته‌های هیات مدیره، مدیر حسابرسی داخلی و نظارت بر عملکرد آنان.
  3. استقرار ساز و کارهای کنترل داخلی اثربخش.
  4. تشکیل و نظارت بر واحد حسابرسی داخلی.
  5. بررسی سیستم کنترل های داخلی و تهیه گزارش کنترل های داخلی.
  6. تهیه و پیاده سازی سازوکاری جهت رعایت کلیه قوانین و مقررات در خصوص دارندگان اطلاعات نهانی.
  7. تهیه سازوکارمناسب جهت جمع آوری و رسیدگی به گزارش های مربوط به نقض قوانین و مقررات و نارسایی در شرکت.
  8. تعیین مبنای حقوق و مزایای اعضای هیات مدیره و مدیران ارشد اجرایی.
  9. انتخاب هیات عامل، مدیرعامل و قائم مقام یا جانشین وی.
  10. تعیین اعضای کمیته‌های ریسک ، حسابرسی ، انتصابات و جبران خدمات و سایر کمیته‌های هیات مدیره.
  11. تعیین مدیر حسابرسی داخلی و نظارت بر عملکرد آنان.
  12. معرفی عضو/اعضای هیات مدیره برای شرکت‌های فرعی و وابسته و تعیین نماینده عضو حقوقی هیات‌ مدیره در شرکت‌های فرعی و وابسته.
  13. تعیین حقوق، مزایا و پاداش مدیرعامل و قائم مقام وی، اعضای کمیته حسابرسی و سایر کمیته‌های هیات مدیره که عضو هیات مدیره نیستند و مدیر حسابرسی داخلی و مبلغ و محتوای قراردادهای حسابرسی داخلی.
  14. تصویب برنامه راهبردی، خط‌ مشی‌های اجرایی، منشور اخلاق سازمانی، آیین‌نامه‌های لازم جهت اداره امور و فعالیت‌ها از جمله آیین‌‌نامه استخدام، معاملات، حقوق و دستمزد، تعیین صلاحیت، تعیین سمت و سایر مقررات شرکت.
  15. کسب اطمینان‌ از استقرار سازوکارهای مناسب برای مدیریت ریسک‌.
  16. تصویب و افشای معاملات بااهمیت شرکت با اشخاص وابسته مطابق با ضوابط و مقررات سازمان.
  17. تصویب معاملات بااهمیت مربوط به دارایی‌های ثابت مشهود و نامشهود و سرمایه‌گذاری‌ها و استقراض.
  18. تعیین شرایط ترهین و توثیق عمده اموال و هبه یا صلح اموال یا حقوق شرکت.
  19. تصویب بودجه سالانه شرکت و نظارت بر اجرای آن.
  20. تصویب سیاست‌های مربوط به تعیین قیمت و شرایط فروش محصولات و ارائه خدمات.
  21. طراحی و اجرای مناسب سازوکارهای برقراری روابط موثر با سرمایه گذاران.
  22. قبل از تشکیل مجمع عمومی صاحبان سهام ، مالکیت و یا وکالت سهامداران را تایید و برگه ورود به مجامع را صادر نماید.
  23. هیات مدیره باید فرآیندی را مستقر کند که بر اساس آن ، هر ساله اثربخشی هیات مدیره و مدیرعامل، کمیته حسابرسی، سایر کمیته‌های تخصصی هیات مدیره و مدیرعامل، و همچنین اعضای هیات مدیره ذیربط در شرکت‌های فرعی و وابسته را ارزیابی کند.
در کشور ما ایران توجه به نکات زیر در جهت پیاده سازی هرچه بهتر حاکمیت شرکتی الزامیست:
  1. هیات‌ مدیره باید نسبت به استقرار سازوکارهای اثربخش جهت کسب اطمینان معقول از محقق شدن اصول حاکمیت شرکتی در شرکت‌های فرعی نیز اقدام نماید و بر اجرای اثربخش آن نظارت کند.
  2. هیات‌ مدیره باید نسبت به مستندسازی سازوکارهای مناسب جهت دستیابی به اهداف حاکمیت شرکتی اقدام نماید.
  3. در تعیین سمت اعضای هیات مدیره ، عضو ذینفع نباید در رای گیری شرکت کند،
  4. رییس هیات مدیره نباید همزمان مدیر عامل شرکت یا از اشخاص زیر نظر مدیر عامل باشد،
  5.  اعضای هیات مدیره نمی‌توانند برای سمت خود به عنوان عضو هیات مدیره، وجوهی را تحت عنوان پاداش یا سایر عناوین، غیر از آنچه که در مجمع عمومی صاحبان سهام تعیین شده، مقرر نمایند.

منشور هیات مدیره قواعد مربوط به اخلاق و رفتار حرفه ای اعضای هیات مدیره شرکت را تعیین می کند،

منشور هیات مدیره در حاکمیت شرکتی

 این منشور مشتمل بر استانداردهای مربوط به رفتار اعضای هیات مدیره از جمله موارد ذیل خواهد بود:

  1. هیات مدیره وظایف خود را بطور حرفه ای و به موقع انجام می دهند،
  2. تعداد عضویت مجاز در هیات مدیره سایر شرکتها مشخص می گردد، مطابق با ضوابط تعیین شده اعضای موظف هیات مدیره نمی‌توانند در شرکتی دیگر، مدیرعامل یا عضو موظف هیات مدیره باشند.
  3. هیچ یک از اعضای هیات مدیره نباید اصالتاً یا به نمایندگی از شخص حقوقی همزمان در بیش از ۳ شرکت به عنوان عضو غیرموظف هیات مدیره انتخاب شوند.اعضای هیات مدیره باید در این خصوص، اقرارنامه‌ای را نیز به کمیته انتصابات ارائه نمایند.
  4. وجود محدودیت حداکثر سن برای عضویت اعضای اجرایی در هیات مدیره مشخص می گردد،
  5. وجود محدودیت برای حداکثر سالهایی که یک نفر می تواند در هیات مدیره عضویت داشته باشد مشخص می گردد،
  6. وجود برنامه های آموزشی برای اعضای هیات مدیره تعیین می شود،
  7. نحوه ارزیابی عملکرد سالانه اعضای هیات مدیره معین می شود،
  8. هیات مدیره متعهد می شوند که مطابق قوانین و دستورالعمل های شرکتی رفتار خواهند کرد و تحت تاثیر علایق و منافع شخصی قرار نمی گیرند،
  9.  از هر موقعیتی که منجر به تضاد منافع شود، اجتناب خواهند کرد، قواعد مربوط به محرمانه بودن اطلاعات دراختیار را رعایت می کنند،
  10.  از نام و منابع شرکت فقط به نفع شرکت استفاده خواهند کرد و وظایف خود را در راستای اختیارات اعطا شده مطابق با قوانین و مقررات انجام خواهند داد.

برخی از موارد دیگر که باید در منشور هیات مدیره به آن پرداخته شود :

  1. نحوه مدیریت تضاد منافع اعضای هیات مدیره شرکت با منافع شرکت.
  2. نحوه مراقبت و برخورد با اطلاعات داخلی و محرمانه شرکت.
  3. نحوه پذیرش یا رد هدایا و سایر مزایای اعطایی توسط اشخاص خارج از شرکت.
  4. میزان و نحوه هزینه های قابل قبول اعضای هیات مدیره.
  5. نحوه استفاده از دارایی های شرکت که در اختیار مدیران قرار گرفته است.
  6. و سایر قواعد و مقررات مربوط به اعضای هیات مدیره شرکت

طرح شکایت در شورای عالی مالیاتی و دیوان عدالت اداری

نظام جامع مالیاتی و تشخیص و وصول صحیح درآمدهای دولت، در هر حکومتی، به عهده سازمان امور مالیاتی آن کشور است.

سازمان امور مالیاتی ایران، به منظور یکپارچه کردن و افزایش توان نظام مالیاتی کشور به صورت سازمانی مستقل و دولتی، تحت نظارت وزارت امور اقتصادی و دارایی تشکیل گردید. 

شرح وظایف و اختیارات سازمان امور مالیاتی کشور را می‌توانید در آئین نامه اجرایی بند الف ماده۵۹ قانون برنامه سوم توسعه اقتصادی کشور مطالعه فرمائید.

یکی از مهمترین وظایف سازمان امور مالیاتی، تشخیص، مطالبه و وصول مالیات به روش های معمول و یا انجام عملیات اجرایی و طرح دعوا در محاکم است.

پس از صدور و ابلاغ برگ تشخیص مالیاتی به مؤدی، وی می‌تواند ظرف سی روز پس از ابلاغ، شخصا یا توسط وکیل تام الاختیار، به برگ تشخیص مالیاتی اعتراض کند.

این اعتراض به مسئول پرونده وی در اداره مربوطه تحویل شده و پس از ثبت اعتراض توسط مسئول، ظرف سی روز به این مدارک و درخواست رسیدگی می‌کند.

در صورت پذیرش اعتراض نسبت به تعدیل درآمد و تعیین مالیات، بر اساس مدارک ارائه شده اقدام خواهد نمود.

اما اگر پذیرش اعتراض مؤدی توسط مسئول مربوطه انجام نشد، موضوع در برگ تشخیص درج شده و پرونده به هیئت حل اختلاف مالیاتی ارجاع خواهد شد. 

در مرحله اعتراض به برگ تشخیص مالیاتی، اختیار توافق با مؤدی به رئیس گروه مالیاتی تفویض شده است.

این اختیار جهت جلوگیری از ورود پرونده ها به هئیت های حل اختلاف مالیاتی است. 

در صوتی که مؤدی و رئیس گروه مالیاتی به مبلغی توافق نمایند، این موضوع صورتجلسه و برگ مالیات قطعی صادر می‌شود و مؤدی، موظف به پرداخت مالیات است.

اگر برگ تشخیص مالیاتی ابلاغ قانونی شده باشد، مؤدی، بستگان یا خدمتکار وی از قبول برگ تشخیص امتناع ورزند و ظرف سی روز مراجعه ای جهت اعتراض یا توافق صورت نگیرد، در حکم معترض بوده و پرونده به هیئت حل اختلاف مالیاتی ارجاع می‌شود.

تمامی رای های صادر شده در هیئت های حل اختلاف مالیاتی بدوی قطعی و لازم الاجراست، مگر اینکه مودی مالیاتی و یا مامور مالیاتی، ظرف بیست روز از تاریخ ابلاغ رای بدوی، به آن اعتراض نمایند. 

میزان مالیات مورد قبول مودی، در زمان اعتراض به رای هیئت حل اختلاف بدوی مالیاتی، به حساب دولت واریز شده و نسبت به مازاد آن اعتراض مودی مورد رسیدگی قرار خواهد گرفت.

در صورتی که یکی از طرفین به رای هیئت بدوی اعتراض ننماید در مرحله تجدید نظر به اعتراض وی رسیدگی نخواهد شد و فقط به اعتراض معترض در فرجه مقرر رسیدگی می‌شود.

وظایف شورای عالی مالیاتی به عنوان مرجع عالی مالیاتی، علاوه بر رسیدگی به اعتراض به آراء قطعی هیئت های حل اختلاف مالیاتی تجدید نظر، ارائه مشاوره در نظام مالیاتی کشور به رئیس کل سازمان امور مالیاتی است. 

رسیدگی به موارد اعتراض مودی یا اداره امور مالیاتی به رای قطعی هیئت تجدید نظر، در چارچوب قوانین شکلی و بررسی رعایت قانون در رسیدگی های بدوی و تجدید نظر است .

در این مورد شورای عالی مالیاتی حق ورود به ماهیت موضوع و تعیین یا رد مالیات را ندارد.

در صورت احراز تخلف از مقررات قانونی، با نقض رای، پرونده را برای رسیدگی مجدد به هیئت حل اختلاف تجدید نظر مالیاتی هم عرض ارجاع خواهد نمود.

هر گاه مودی به رای قطعی هیئت تجدید نظر مالیاتی اعتراض داشته باشد، مکلف است به میزان مالیات تعیین شده، وجه نقد یا ضمانت نامه بانکی و یا وثیقه ملکی به عنوان تضمین نزد اداره امور مالیاتی بسپارد. 

در صورت سپردن تضمین، رای قطعی مالیاتی تا اتخاذ تصمیم در شورای عالی مالیاتی اجرا نمی‌شود.

در غیر این صورت اعتراض مودی باعث توقف عملیات اجرایی نخواهد شد.

شکایت از سازمان امور مالیاتی در دیوان عدالت اداری

در موارد زیر می‌توان از تصمیمات سازمان امور مالیاتی به دیوان عدالت اداری شکایت نمود: 

  1. عدم اعتراض مودی به برگ تشخیص مالیاتی در موعد مقرر و عدم امکان طرح اعتراض در هیئت تجدید نظر مالیاتی، می‌تواند موجب ایجاد حق مودی در طرح دعوای اعتراض به تصمیم اداره امور مالیاتی شود.
  2. شکایت از رای قطعی بدوی و تجدید نظر هیئت های حل اختلاف مالیاتی و هر مرجعی از قبیل کمیسیون، شورای عالی مالیاتی، هیئت سه نفره منتخب وزیر امور اقتصادی و دارایی، شورا و غیره در صلاحیت دیوان عدالت اداری است.

اشخاص ساکن ایران سه ماه و اشخاص ساکن خارج از کشور شش ماه از تاریخ ابلاغ رای یا تصمیم قطعی سازمان امور مالیاتی، می‌توانند شکایت علیه سازمان امور مالیاتی را در تهران به دیوان عدالت اداری و در شهرستآن ها به دفاتر استانی دیوان عدالت اداری تقدیم نمایند.

عذر موجه که باعث عدم اعتراض و شکایت یه تصمیم سازمان امور مالیاتی باشد نیز به شرط احراز در دیوان از مهلت ها کسر می‌شود.

ما در ارژن در کنار شما از صدور برگه تشخیص تا اخرین مرحله هستیم تا منصافته ترین مالیات پرداختی را داشته باشید تا ضمن رونق کسب و کار و واحد اقتصادی شما، برای آبادانی هرچه بیشتر کشور عزیزمان تلاش کرده باشیم.

دسترسی سریع